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时间光峰-也就是专利不要从竞争的角度来看

吴亦凡应援

其實現在的政策出來了很多,現在專利可以用來做銀行貸款的抵押,還要保護你收專利費,更不用說專利訴訟。專利本身是資產,既然是資產,大家對資產的投入就像蓋樓一樣的,那就是很慎重的活了。

專利為什麼非常重要,因為你要有知識產權,這是剛性的條件。

還有專利質量,一個專利的引用次數非常關鍵,就像寫論文,最原始的專利引用次數超過400次。打個比方,索尼整個公司只有3件專利引用次數超過400次,這是大家可以用的一個指標。光峰上市以後,有一些機構投資人就會做專利方面的分析。給大家一個小竅門,不要等到上市以後再去靠專業的機構幫你做分析,要看他內部有沒有一個專利的法律團隊,有沒有律師在裏面,有多少人,這都是比較重要的。

我認為中國做硬件,尤其是智能硬件,在世界上是無出其右的,大家看今天的手機,貴的是華為手機,便宜的是小米手機,無論哪個手機,你拋開看硬件,跟蘋果、三星都可以比一比。

還有國內和PCT,發明專利上可以在國內申請,也可以通過PCT,專利的質量是最重要的,如果你資源有限,就踏踏實實把國內的專利寫好,別好高騖遠說我有多少項的PCT專利,如果你要到海外市場去發展,美國的專利是很重要的,他的保護體系非常嚴謹。

光峰過去十多年,每年花錢可能都在千萬級,去年年初我們另外一位清華的師兄,前一任的證監會主席到光峰調研的時候,當時跟他說了很多高科技,他說不感興趣,但是他知道光峰每年有多少專利的時候,他意識到這個可能是真的高科技公司。

最後談一下競爭和合作。為什麼談這個,專利往往是在競爭中體現的,其實我們在考慮專利的時候,不一定非得站在自己的角度去看自己的專利數。首先是基礎,這是最關鍵的,同時可以把眼界拓寬,用合作的眼光來看專利。

首先你得有核心專利,你的專利不可能是完整的,咱們都是學科學的,100%做到完整是很難的,所以這個時候你要看一些問題,你能不能找到相關方,他給你專利做一些補充、做授權,把他的專利跟你的核心專利結合在一起,這就非常有效。

為什麼專利質量很關鍵呢。不像你買房子,買了之後房子是你的,專利呢,國家知識產權局簽了字,貼在牆上,這個專利不一定是你的,一旦收到專利訴訟,就會頻繁的無效。比方說我們跟一個日本公司的專利無效案件,到北京市中院、高院、最高院,除了國知局要蓋章,法院還要蓋章。又回到前面,你的專利質量是非常關鍵的。

你怎麼能夠把工程師的紅利充分的發揮出來,不光是在國內,要能夠走的廣闊的市場,包括海外市場,專利就是非常重要的。大家肯定也知道最近的貿易糾紛,一個很重要的點就是知識產權。為什麼美國會攻擊我們的知識產權呢,有一點跟我們原來的理念有關係。因為提到專利就得花錢。

如果能夠和解的還是要和解。跟大家提一下我們的親身體會,我們是科創板第一批上市的,沒兩天就被訴訟了,是不是因為我們的IPO時間特殊,因為畢竟上市是有競爭的,對方可能用這個時間做一個訴訟?未上市的,還有這些投資機構,你們對專利一定要布局。為什麼呢,因為現在科創板已經正規化了,他的時間相對來說比較長了,不會那麼快,有可能你在上市的過程中會牽扯到訴訟,而且訴訟的標的可能會很高,這就又回到前面,這個專利是非常重要的,矛與盾都很重要,

以下為李屹演講全文:首先非常感謝每日經濟新聞邀請我今天到這裏分享我們對於知識產權的一些體會。光峰科技是做激光顯示的公司,剛才羅董事長是我在清華的師兄,他是物理和激光專業畢業的,我特別高興的是他去做這個網絡安全了,如果要是他堅持做激光,可能今天沒有我在台上的位置了。專利是非常專業的課題,20分鐘肯定不夠,所以先跟大家說抱歉,盡量把這個結合光峰的12年,跟大家分享一下,用通俗易懂的話把專利給大家講一下。我們的股票代號是688007,我們挺喜歡007這個數字。

把專利當成一種費用來看,這恐怕是短視的觀念,專利不是費用,而是一種資產。光峰去年在南山區拿了一塊地,一直有兄弟們說趕緊把總部大樓蓋起來。但直到今天還沒有奠基儀式,因為我們對專利的投入很大,因為覺得資產的投資回報比要高過在南山區蓋一棟樓帶來的投資回報,原因非常簡單。

原標題:光峰科技董事長李屹:專利是一種資產,帶來的回報比蓋樓高(附演講全文)

大家往往把專利想在競爭的角度。但也可以從另外一個緯度來看,從合作的角度來看。共同加強保護知識產權,而不是搞知識封鎖,也就是專利不要從競爭的角度來看,要從競爭和合作兩個角度來看,那個時候面對各種各樣的形勢,我相信我們可以無往不利的揚帆出海,謝謝。

李屹還表示,專利往往是在競爭中體現的,在考慮專利的時候,不一定非得站在自己的角度去看自己的專利數。可以把眼界拓寬,用合作的眼光來看專利。

題目主題是矛與盾,確權和維權其實很簡單,就是說你專利的權力是不是確認了。

維權這塊兒要訴訟,確權跟維權結合在一起,維權不一定是訴訟,昨天我們有一個公告,就是我們跟台大電子有專利訴訟,他們的規模比較大。經過一段時間發現這家公司用的專利挺逗的,好像跟我們的技術有一點關係,這個專利權屬於誰還難說,所以我們提出了什麼呢,用維權的手段去確權,專利歸屬到底屬於誰。

李屹表示,把專利當成一種費用來看,這恐怕是短視的觀念,專利不是費用,而是一種資產。他還舉例說:「光峰去年在南山區拿了一塊地,一直有兄弟們說趕緊把總部大樓蓋起來。但直到今天還沒有奠基儀式,因為我們對專利的投入很大,因為覺得資產的投資回報比要高過在南山區蓋一棟樓帶來的投資回報。」

你有了盾以後,比如說第一周台大的訴訟,我們馬上就反訴,非常快,幾天時間就反訴,然後無效。矛與盾要準備好,特別是未上市的企業。你們投了比較大的金額,像一位同學談到的醫藥業,他們的專利訴訟更重要。美國有一個叫做臨時專利,這個專利最早提出來就是在醫藥行業,可以有多一年的保護期。

中國資本市場的年度盛宴——由每日經濟新聞主辦的「2019第八屆中國上市公司高峰論壇」今日(11月8日)在成都開幕。在當天下午舉辦的「2019中國科創資本高峰論壇」上,光峰科技(688007,SH)董事長李屹以「知識產權的『矛與盾』」為題進行了主旨演講。

當然專利數量也重要,這是光峰跟別的公司專利的數量對比圖,我們的1450件是過去12年積累下來的,就是1年100多件,有一些國外的企業是暴發戶,一年出來300到400件專利,看專利數量看的是逐年的申請量,而不是突然為了上市有很多的專利。

接下來是訴訟,訴訟是要慎之又慎的,訴訟一旦啟動,就像一場戰爭,你做了訴訟,基本上就要走到底,通常都需要好幾年的時間。所以訴訟就是慎之又慎,但是原則性的問題不能妥協,所以一旦牽扯到原則性的問題,要麼不做,要做就堅定不移的走到底,我們的訴訟通常會經歷很多次。我們的專利被無效幾十次了,最後一次到最高院,經過最高院簽字出來。

比如說我們自己做激光顯示,做完全新的技術路線,但也會關注柯達不景氣了,有沒有什麼好的專利,可以通過購買、授權的方式作為我們專利的有效補充。

我們對專利的態度應該是非常科學,非常嚴謹的。在數量和質量問題上,絕對是質量遠遠超過數量,這個比例不是10比1,可能是100比1。我們曾經申請一個專利,大概在3年前,我們說要做檢索,搜了約2萬件專利,為了節省時間,我們專門花錢請美國的一個事務所在春節期間幫我們做一些分析,春節過後我們就搞起來了。

當我們通過自己的創新,有了新的產品的時候要推到市場,有沒有可能有人利用這個專利對我們起訴,這個時候就要做很多排查。比如說美國的一個公司付了一筆專利費,金額還不低,這個產品可能和他的專利有一些交集,在主動的時候跟他談,說我們能不能授權你的專利,用在什麼領域,他的專利可能根本不是用在我們的顯示領域,用在別的領域,在早期又是主動找他,給一個比較低的代價,就把專利授權回來了。假如你要進入美國市場,這無形中不僅是消除了潛在的專利的競爭對手,可能還多了一個朋友,幫助你把這個市場更好的推廣,競爭和合作。

這裏分享一下,為什麼資源很關鍵,我們自己反思,你絕對不能通過PCT找到國外幫自己搞專利,不一定能達到你的效果。在座的有上市的,還有沒有上市的,你跟競爭對手的專利訴訟是難免會有的,這個時候你申請專利的時候,要考慮,比如說他是上市公司,他的總部在哪裡,總部所在地應該適當的去進行專利布局。比如說光峰,應該是科創板上市第一周就收到專利訴訟的公司,我們是百感交集,很有體會,建議大家,專利的地域布局是比較有技術性的。

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